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組織開発

  • 2020年3月4日

リモートワークにおけるチーム力の高め方

この月曜日から在宅勤務に切り替えた企業様も多いようですね。これまでリモートワークを導入されつつも実際は行ったことがなく、今回はぶっつけ本番でスタートしたという企業も多かったのかと思います。初めての試みなので組織はうまく機能するのかなど、不安なことも多 […]

  • 2020年3月4日

年商1億円を超えるまでにやるべきこと

売上が倍になるティッピングポイント 小川:実際に石山代表のこれまでのご経験で、売り上げアップに効果があったティッピングポイントとは何でしょうか? 石山:僕が顧問をやっている会社が年商11億円から3年で30億円を超えたんですけども、明確に何が変わったか […]

  • 2020年3月4日

離職率が高い会社の特徴

小川:多くの会社が事業開発になかなか進展が見られないと思うのですが、それはどうしてですか? 石山:その事業を立ち上げようとしている人に魂がないからだと思っています。 小川:魂ですか? 石山:言い方を変えると「本気度」なんですけど、経営者の場合、本気だ […]

  • 2020年3月4日

新規事業が進まない原因

小川:多くの会社が事業開発になかなか進展が見られないと思うのですが、それはどうしてですか? 石山:その事業を立ち上げようとしている人に魂がないからだと思っています。 小川:魂ですか? 石山:言い方を変えると「本気度」なんですけど、経営者の場合、本気だ […]

  • 2020年3月4日

新規事業を成功させる要諦

事業開発に進展が見られない原因 小川:多くの会社が事業開発になかなか進展が見られないと思うのですが、それはどうしてですか? 石山:その事業を立ち上げようとしている人に魂がないからだと思っています。 小川:魂ですか? 石山:言い方を変えると「本気度」な […]

  • 2020年3月4日

1→50名

50名まで 小川:自分の会社の従業員が50人に到達するまでに、社長を含めて幹部の方々はどんなことを体験されるんですか? 石山:従業員50人までというのを、社長1人の第1段階と、社長プラス6人でコアメンバーができた第2段階、7人×7人で49人の第3段階 […]

  • 2020年3月4日

経営者のイグジット

小川:スタートアップの創業者が、自分が取ったリスクに見合ったリターンを得るためにどうすればいいですか? 石山:僕が思うに、イグジットには3種類しかなくて、お金とか資産を残すのか、名誉を残すのか、人を残すのかだと思っています。おそらく、ほとんどの経営者 […]

  • 2020年3月4日

50→150名

小川:従業員が50人を超えて、その次は何人ぐらいで大きな壁があるんですか? 石山:よく言われるのは、150人ですね。 小川:50人から150人になるまでの間でどんなトラブルが多いんですか? 石山:「ダンバー数」という言葉があります。「ダンバー数」とい […]

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組織デザインを相談する

ライブドアのメディア事業をゼロから立ち上げた経験(6名→600名)のある石山喜章が、御社の組織づくりに関する課題を解決します。成長企業に必要な「理念・バリューの再構築」、「評価制度の設計」、「幹部人材の育成」など、業績の上がる組織を創りたい経営者の方はご相談ください。

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