組織をさらに、成長させる。│組学

50→150名

小川：従業員が50人を超えて、その次は何人ぐらいで大きな壁があるんですか？石山：よく言われるのは、150人ですね。小川：50人から150人になるまでの間でどんなトラブルが多いんですか？石山：「ダンバー数」という言葉があります。「ダンバー数」とい […]

小川：ライブドア事件で学んだ信頼できるビジネスパーソンの本質というテーマですが、石山さんはライブドア事件で具体的にどういうことを学んで、それをどういうふうに生かしているのですか？石山：私の潜在意識の本の冒頭に、観点、判断基準、認識の3つの軸で、仕事 […]

「交流の深さの5階層」中川：「交流の深さの5階層」について伺いたいのですが、これはどういうことですか？石山：これはコミュニケーションの深さが、そのまま関係性の深さに直結するという話ですね。コミュニケーションを取るときに、潜在意識の5階層「アイデン […]

「自分は知らないけど、皆気づいている自分の姿」中川：「自分は知らないけど、皆気づいている自分の姿」について伺いたいのですが、これはどういうことですか？石山：『裸の王様』という話があるじゃないですか。あれと一緒で、ポジションが上に行けば行くほど、注 […]

変化の５ステップ中川：「変化の5ステップ」について伺いたいと思います。経営者に限らず、自分を成長させてより良くなっていきたいと皆さん思っているはずなのですが、どういうステップで人は変わっていくのか教えていただけますか？石山：ステップ1が、自分の内 […]

中川：「IDの影響力とマインドーム」というテーマでお話を伺いたいのですが、これについてはいかがですか？石山：「マインドーム」というのは、「マインド」と「ホーム」を掛け合わせた造語です。家って出発点であり、ゴールなんですよね。旅行に行って帰ってくる、 […]

中川：それでは石山代表の価値観が変わったタイミングについて伺いたいのですが。石山：やっぱり一番印象的だったのはライブドア事件の前後ですね。目の前に600人も部下がいると、毎日人の問題が起きるんですよ。そこでいろいろな修羅場を見て、「人間って一体何な […]

まず、コアを見つけることが先決中川：では、2つ目の「まずはコアを見つける、価値観を見つける」というテーマについて伺いたいのですが、これについてはいかがですか？石山：何を大事にしたいかというのが分からないと戦略を作りようがないと思いませんか？例えば […]

それでは本日もお話を伺っていきたいのですが、まず1つ目に、「社長のあり方がどのようにメンバーと組織に影響を与えるのか」ということについて教えてください。石山：自分でルールを作るのが経営者ですけど、会社のルールを作っておきながら自分は守らないという社 […]